团队对新人入职前半年的核心产出有什么期待？
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考查重点：半年产出与阶段性验收。可问半年内希望独立交付哪些功能、质量或效率改进，以及试用期与后续各怎样验收，理解资源与协作支持
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参考答案
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核心回答
可以请主管把半年目标拆成能够验收的阶段产出：
如果我加入，前半年最希望我完成哪些具体交付？前一两个月怎样熟悉业务，之后通常从什么时候开始独立负责模块，团队怎样判断做得符合预期？
这个问题主要问直属主管；同组同事可补充日常验收方式，招聘同事可确认正式的评估流程。
将期待落到任务和条件
听到“独立负责项目”，再问项目边界、可依赖的资源，以及评审和上线时有哪些协作。听到“提升效率”，再问要改善哪一步、用什么基线或可观察结果判断，不必要求对方提供敏感经营数字。
同时区分功能上线、质量改进、承担值班和熟悉业务等不同目标。目标可能随业务变化，可以问当前最确定的目标，以及调整时怎样重新约定优先级。
怎样用于判断
比较“要交付什么、能获得什么支持、谁来验收”是否说得通。既不把半年目标当作永不变化的承诺，也不把“看表现”当作已经有清楚标准；缺少具体信息时，继续请对方举一位新人近期交付的匿名例子。
参考资料
- 国内：白晓生生：面试反问阶段应该问什么？：将主管目标和新人实际反馈联系起来。
- 国内：智联招聘：HR超爱听的5个面试反问（国家大学生就业服务平台转载）：借鉴新员工期望与培养支持分开询问的方式，把阶段交付和可获得的支持一起确认。
- 国内：智通直聘：面试被问“还有什么想问我的”，怎么回答更加分？：从岗位期望进一步问具体任务。
- 国内：正保会计网校：面试反问，千万别说“我没什么想问的”！：用短长期项目和反馈周期理解半年目标。
- 国外：UC Berkeley：Questions for Informational Interviews：区分职责与受认可成果。
- 国外：UC Berkeley：Interview Process Overview：根据将形成的工作经历判断目标价值。
