项目预算缩减时，如何比较效果损失、成本和业务价值？

面：如果预算砍一半，你先砍哪。

面：那效果掉多少。

面：3 个点换一半预算，值吗。

面：那你为什么不一开始就这么做。

面：你们团队一年人力成本多少。

**成本与极限架构场景**：如果项目预算被严格卡死，只允许使用单 Agent 且不能调用两个模型，如何避免准确率大幅下滑？有哪些优化手段？